חברת היעוץ המובילה בישראל לעסקים קטנים ובינוניים

כל עסק מבוסס על היכולת ליצר ערך ביעילות מקסימלית (מינימום צורך במשאבים). תחרות עסקית מאופיינת בהמון הבדלים קטנים בין העסקים שבתחרות, אך בידול אחד נמצא כעיקרי- יעילות. היעילות בשימוש במשאבים נתונה למנהל הכללי ועליו לבחון את היעילות באופן יומיומי. יעילות יוצרת רווחיות. רווחיות יוצרת אפשרויות רבות למחלקות השמש בארגון על מנת לנצח את המתחרים דרך המחיר.

הצלע האחרונה במשולש הניהול היא המחלקה הפיננסית האחראית על ניהול תזרים המזומנים ויצירת יציבות ואיתנות פיננסית. בניהול הכסף אחראיים על הכסף שנכנס ויוצא מהעסק ועל הנהלת החשבונות ודיווחים לרשויות המס. היציבות האיתנות נשמרת כל עוד ניהול הכסף צופה פני עתיד ושומר על נזילות להוצאות חריגות ומשברים עתידיים המחייבים שינויים הכרוכים במימון משאבים נוספים.

הפעילות העסקית הנוספת הינה מיועדת לצמיחה אסטרטגית.

רכישת ספק (צמיחה אנכית אחורה), רכישת לקוח (צמיחה אנכית קדימה), רכישת מתחרים (רכישה אופקית) או רכישת עסק עם מוצרים משלימים.

רכישת נכסים שאינם עסקים היא האלטרנטיבה השלישית למינוף הרווחים. לרוב הדירקטוריון יחפש אחר נכסים מניבים ושומרי ערך. סוגי הנכסים שאינם פעילות עסקית מחולקים לשלושה. נדל"ן, השקעות במוסדות פיננסיים ושוק ההון וזכויות קניין (כמו תמלוגים עבור זכויות יוצרים, פטנטים, תמלוגים בעבור שימוש במוניטין ודמי זיכיון). זהו האוצר המוחלט של בעלי המניות אשר השכילו למנף את הפעילות העסקית לרכישת נכסים. רכישת הנכסים מתבצעת לרוב על ידי הון עצמי מרווחים ומינוף הלוואות עסקיות.